歲末年(nian)(nian)初(chu)是(shi)安全生產工作的關鍵(jian)時(shi)期(qi)，也是(shi)安全事故頻發時(shi)期(qi)，為進一步強化(hua)企業(ye)安全生產責任落實，全面部署順威(wei)股(gu)份歲末年(nian)(nian)初(chu)安全生產工作，確保元旦、春(chun)節期(qi)間的安全生產穩(wen)定。12月(yue)29日，順威(wei)股(gu)份EHS職(zhi)能部門召開安全教育(yu)主題(ti)會議(yi)(yi)。集團總助及以上人(ren)員、集團各(ge)單位(wei)EHS負責人(ren)共70余人(ren)參加(jia)本次(ci)會議(yi)(yi)。
安(an)全教(jiao)育主(zhu)題會議現場
01、 EHS工作匯報 敲響警鐘
集(ji)團安(an)(an)委會秘書鄧志堅(jian)對(dui)2023年EHS工作(zuo)開(kai)展(zhan)情況進行匯報，并分享了集(ji)團內部典(dian)型的事(shi)故案例，解析了事(shi)故發生前因(yin)后果及(ji)預防措施。他強(qiang)(qiang)調，各單位要重點關注環保設(she)備日常保養，設(she)備電(dian)氣的安(an)(an)全(quan)防護及(ji)危險(xian)作(zuo)業管控，加強(qiang)(qiang)安(an)(an)全(quan)隱患(huan)排(pai)查，及(ji)時消(xiao)除事(shi)故隱患(huan)，確保公司安(an)(an)全(quan)穩定發展(zhan)。
02 、安全表態 記于心踐于行
聽完2023年(nian)EHS工作匯報，集(ji)團副總裁、事業部(bu)總經理、集(ji)團高(gao)級總監分別(bie)對安全生產(chan)進行表態，并提出工作要求。
集(ji)團(tuan)副總裁兼董(dong)事會(hui)秘書(shu)蔣(jiang)衛龍：
安(an)全(quan)是(shi)發(fa)展的生(sheng)命(ming)線(xian)，沒有(you)這(zhe)個“1”，其他一切都是(shi)“0”，各單(dan)位要把安(an)全(quan)生(sheng)產工作(zuo)謹記于心(xin)，踐之于行。
集團(tuan)副總裁易雨：
安全生產是公司生產經營關鍵一環，業績再好，安全生產出現事故，結果就是滿盤皆輸。集團財務線條將嚴格按照集團EHS體系要求，認真貫徹執行。
集(ji)團(tuan)副總裁范瑞強：
安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)一(yi)(yi)定要深(shen)入人(ren)心，一(yi)(yi)旦出事就(jiu)是大問題(ti)。安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)必須真抓實干，不能有半(ban)點(dian)松懈和僥幸心理，安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)一(yi)(yi)定要落到(dao)實處。
集團副總裁全建輝：
EHS工作是一項長期性、系統性的工作。公司生產經營是動態的，安全風險也是隨之變化的。所以，我們要持續改善、持續提升，長期滾動核查監督，把每一項工作做細做實。
材(cai)料業務負責人賀衍華：
安全(quan)責(ze)(ze)任重于泰山，須(xu)臾不可松懈，第一負責(ze)(ze)人要親力親為(wei)，抓好(hao)安全(quan)生產，義不容辭(ci)，責(ze)(ze)無旁(pang)貸。安全(quan)無小事，我(wo)們最(zui)終的目(mu)標要實現零事故、零風(feng)險。
集團審計監察部高級總監童貴云：
安(an)全是生產工作的前(qian)提，安(an)全責(ze)任大于天，集(ji)團全員都要高度(du)重視(shi)安(an)全，人(ren)人(ren)都是安(an)全生產第一責(ze)任人(ren)。
隨后，集(ji)團(tuan)(tuan)副總(zong)裁兼安(an)(an)(an)委會主任鐘記(ji)寧發表講話。她強調各單位要(yao)認真(zhen)組(zu)織學習集(ji)團(tuan)(tuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)規章制度，增強全(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識，強化安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)宣傳教育，狠抓(zhua)落實日常安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)的管理、監督(du)及檢(jian)查，始終把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)擺在(zai)首(shou)要(yao)位置。
03 、安(an)全三道(dao)防護 做(zuo)實做(zuo)細
△ 集團總(zong)裁羅華(hua)作工作指示
最后(hou)，集團總裁(cai)羅華作(zuo)工作(zuo)指示，他強調各單(dan)位要進一步加強對歲末年初(chu)安全(quan)工作(zuo)的(de)認(ren)識(shi)和重視(shi)程度，落實落細各項工作(zuo)，采取切實有效(xiao)的(de)措施，坦誠開放的(de)方式，排查安全(quan)隱患，確保公司安全(quan)生產(chan)和消防(fang)工作(zuo)持續穩定(ding)。對安全(quan)生產(chan)工作(zuo)，他提出要做(zuo)好安全(quan)三(san)道防(fang)護：
第一道防線(xian)：硬(ying)件防護
確保安全防護配套硬件完好無損，正確使用。各單位要不斷完善硬件防護，特別是生產的直接部門更要重視。除了安全、消防以外，環保也要納入其中。
第二(er)道防線：管理機制
各級管理人員要建立交叉動態管理機制，建立完善的檢查、督查機制，開展日常交叉檢查、隨機檢查，時刻保持安全意識。
第三道防線：應急機制
建立完善(shan)的應(ying)(ying)急(ji)體系，常態化(hua)推(tui)進安全應(ying)(ying)急(ji)演練，提高員(yuan)工安全應(ying)(ying)急(ji)能力(li)。
各單位要貫(guan)徹落實(shi)集(ji)團(tuan)關于(yu)安全生產(chan)的部署(shu)要求，持續做好歲末年初安全工作督導檢查，以如臨深淵、如履薄冰(bing)的(de)責任感和(he)緊迫感，扎實落(luo)實各項(xiang)安全防范措施，確保公(gong)司安全(quan)生(sheng)產形(xing)勢不(bu)斷(duan)向好發展，為(wei)公(gong)司高質(zhi)量發展營造安全(quan)穩定(ding)的(de)環境。
